「我跟很多人讲，我做樊登读书会非常轻松，不上班也没有办公室」，樊登说，但没有人相信他的创业历程是不焦虑不辛苦的。过去几年里，「樊登读书会」成为知识付费领域势头最猛的产品之一，而他的所谓“反脆弱”的快乐成功法仍然让太多人感到费解。
在混沌创业营、创投营的分享会上，樊登详解了在自己的创业、公司运营甚至生活中，是如何践行“反脆弱”思想并从中受益的，希望对你也有所启发。（扫描文末小程序码，免费学习樊登在研习社的完整课程）
授课老师樊登樊登读书会创始人
首先我们来思考一个问题：成功一定需要很辛苦吗？
大多数人都会得出肯定的答案。
但我跟很多人讲，我做樊登读书会非常轻松。这没有人信，连我妈都觉得我是在骗她。
我们在生活中见过很多有意思的公司，在高速成长的时候都不是特别费劲。可到了自己身上，大多数人像中了魔咒一样，根本就不相信成功是可以轻松地、愉快地赚到很多钱。好像大家都觉得，谁能吃苦，坚挺到最后就厉害了。
但如果我说，吃苦的逻辑可能是错的呢？
黑天鹅事件一定会发生
前几天我跟一个期货操盘手聊天，他说我总算明白为什么养猪的大户那么多，但都挣不着钱了。养猪的人的特点是什么？他一开始养一百头猪赚钱，赚了钱以后就养两百头，两百头赚的钱再用来养五百头……直到猪瘟发生，全部赔进去。
这就是脆弱性。特别多中国企业倒闭都是这个原因，他们没有思考过脆弱与反脆弱的关系。
塔勒布的《黑天鹅》这本书中有一个核心的假设：你不需要去猜测黑天鹅事件，因为它一定会发生，这是前提。就像你这一辈子总会遇上一些想像过的特别恐怖的事一样。
那么，什么是反脆弱性？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是更糟糕。
反脆弱不等于坚强不屈
这里一定要分清坚强和反脆弱的区别。
把一个玻璃杯扔在地上，它会摔碎，这个玻璃杯是脆弱的。把一个铁球扔在这个地上，它没有变化，它是反脆弱的吗？不是，这叫坚强。坚强是在不确定的事发生时保持不变。
但是，如果我把一个乒乓球扔在地上，它弹起来了，这是在不确定性中受益，这种能力叫做反脆弱能力。
就像我们身上种了一个牛痘，这是一种*素，但是它会让你的身体变得更具有抵抗力，这就是反脆弱最基本的一个核心理念。
反脆弱跟做生意啥关系
一个简单的小例子。我之前去过义乌，这个被称为中国旧经济的遗迹的地方。我问一个当地卖包的商人，你的生意好做吗？他说不好做。为啥不好做？最大的原因就是不让我们印钢铁侠。
过去包上可以随便印上钢铁侠，印完客商就一货柜一货柜地买走。现在不让印了，他们就自己造一些跟钢铁侠很像的东西印在上面，结果没人买。
你反过来想，钢铁侠挣钱有多容易，他们每年拍个电影把IP打造起来，拍电影不赔钱，IP卖出去更赚钱。迪士尼、麦当劳、英特尔这些公司，都是挣反脆弱的钱。
警惕“能力陷阱”
我发现我们中国人不论是投资还是创业，都不注重反脆弱能力的打造，不是陷到资源陷阱里就是陷到能力陷阱里。
我最近经常讲一本叫《能力陷阱》的书，这非常危险。例如，律师要创业就是开律师事务所，会计师创业就开会计师事务所，发明人创业就是搞一个发明，把这个发明卖出去。
But,为什么大多数发明人创业风险很大？因为他不是为了解决一个社会问题，而是永远围着自己的发明去转，想把发明卖出去。
这就是典型的不具备反脆弱思维的想法，只是想怎么把这个生意做得更大更多，而面对风险的时候完全没有博弈能力。
创业是可以不辛苦的
如果问一个人，你想轻松成功还是想艰苦成功？大家那当然会坦然的选择前者。但是你去看他在实际生活中的动作，都是往艰苦的方向走的。为什么？因为你骨子里不相信成功可以很轻松，可以反脆弱的，可以很愉快就能够赚到很多钱的。
大量创业者回到最初会发现，他们创业似乎不是为了创业，而是为了辛苦，觉得自己只要咬牙顶住了，就能成功。但你有没有想过，辛苦可能是因为你没找对方法？
樊登读书会做得真的辛苦吗？
我跟很多人讲，我做樊登读书会非常轻松，不上班也没有办公室，公司每年有十倍的增长。所有人都说，这不可能，一定是你下了很大的功夫，不告诉我。
其实，我就是完全用生物学思维和反脆弱的逻辑在创业。樊登读书会就是反脆弱能力的典型。跟大家分享我是怎么做的。
相信人是可以被激励的
我首先相信，我的读书这个产品，是对整个社会有价值的，会让世界变得更好。
其次，相信自己可以轻松成功的前提是，你相信人是可以被激励的，相信你的员工可以跟你一起努力地做这件事。这样，运用正确的领导力工具，你就不需要拿出大量的力气去防范、挑剔、指责和纠正员工。
对渠道呢？你要相信这个代理商是愿意把这个事干好的，有了合理的激励体系，他们愿意和我们一起用读书点亮中国，也愿意在他们那个地方让更多的人读书。
这样，当你不用去防范员工、防范渠道的时候，就可以轻松地讲好书，卖出去。
价值假设
我一开始之所以会做樊登读书会这个产品，是因为看到很多人不读书，很着急。我自己是一个靠读书解决所有生活问题的人。我甚至通过看书来解决孩子的教育问题，我是一个快乐的父亲。
所以我的初心是想解决一个社会问题。一开始，我告诉我在EMBA班上的学生，你们谁愿意读书就给我交块钱，我每年通过电子邮件给你发50个PPT，都是我讲的书。
这样我发展了自己的第一批会员。结果，没什么人看。他们都说自己太忙了没时间。但是你注意，我做的这个动作的好处是什么？就是我验证了这件事情的价值。创业是先发现一个问题，然后进行验证，这个验证叫做价值假设，就是这事有没有价值。
很多创业者一门心思的去做一个事，根本没有经历过价值假设的验证，又是卖房又是ALL-IN，导致反脆弱能力极差。
一个小例子。我遇到过一个创业者，他发现很多人在给汽车罩车衣的时候都要费很大的力气，很麻烦。所以他发明了一个大座子，可以放在车顶上，按一下开关布就散下来，再按一下可以收上去。他觉得，中国只要有一半的车都用这个产品，就是几十个亿的生意。
他问我会不会买一个？我说我不会。为什么？因为我们家有地库。这个人后来卖房、不断加大自己的创业投入做了很多年，但一直不去验证自己的价值假设，这是危险的。
做完价值假设，我开始不断优化这个产品，从发电子邮件PPT，发展为开