不知道你是否会在工作中遇到这样的情况：上级领导问你，XX任务怎么还没有完成？你两眼茫然的回道“不知道啊，我在做其他任务”；或者是这种情况，工作本身很简单累不死人，但是相关的沟通、协调能气死人。
类似这样任务不清，责任不明的情况，如果项目任务非常繁多，我们甚至不知道这个任务是谁做的？遇到问题该找谁去询问和沟通。很多的时间都花费在沟通及推进项目进展上，等等这些意外情况。
那如何更高效地管理自己的工作项目，以及跟团队成员沟通呢，今天的文章，将会跟大家分享如何用一页纸PM神器，让你的项目管理脱颖而出，这也是王旭老师在光环研学营里面的一门课程。
王老师在IT行业从事项目管理工作大概有8年，做项目期间就曾多次为学员分享项目管理经验，现在在项目管理类课程的培训也已有4年。
在不同行业做项目管理培训交流的时候，他发现大家在做项目的时候会用到很多工具，有些项目管理工具，功能都很全，但却缺少一个能够简单呈现项目计划，反映项目进度情况的工具。
所以，在今天的文章里面，将会跟你介绍如何用一页纸项目管理这个神器，让你在项目管理中脱颖而出。
《一页纸项目管理》这本书在各个网站销量超高，也是项目管理领域很受大家追捧的一本书，它是由几位高管人员开发出的产品。作者是克拉克-A-坎贝尔，当初就是总被人问到现在项目的进展如何，项目的各种状态如何。但是会发现很难用概括性的语言给大家清晰的呈现项目目前的状态，后来，他琢磨出了一页纸项目管理这么一个工具。
可以看一下书中给大家展示的“一页纸项目管理”，它是一种表格化的工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效，进行团队管理的一种载体。高效、简洁、直观地展示项目的状态使它成为一个非常有效的沟通工具。
了解了一页纸项目管理这个工具之后，你可能会问，那它都有哪些作用呢？对于我们的工作都有哪些帮助呢？
下面我们来看一下它的五大优势以及应用。
第一个优势
提升会议效果。一页纸项目管理能够对项目当中最主要的因素，比如说进度，成本，负责人，任务等都有一个非常清晰的展示。能够帮助我们在会议中直接