当前，将环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）因子纳入投资分析和决策的ESG投资已经成为全球性潮流，全球范围内ESG投资不断加速。
中国发展研究基金会对一批在ESG管理与投资中有代表性的企业和机构进行访谈，分享优秀实践，扩展推ESG的系统性认识。
在当前世界面临的诸多危机与挑战中，气候变化已经从未来的挑战变成眼前的危机，而且日益严峻和紧迫。发展可再生能源是改善能源安全、减少碳排放的重要手段。
本期访谈企业为博枫再生能源（BEP），是最大的纯可再生能源企业之一。该企业在全球范围内投资运营可再生能源资产，投资包括在北美、南美、欧洲和亚洲的水电、风能、太阳能和储能设施，年总发电能力达21GW。
访谈嘉宾为KellyGoddard（BEP运营高级副总裁）、TianTeoh（BEP中国风险与合规高级总监）、IrenaZhu（博枫中国政府事务总监），访谈人为俞建拖（中国发展研究基金会副秘书长）。访谈内容涵盖ESG治理结构、跨国经营中的ESG管理挑战与应对、ESG实践中利益相关方的角色、如何做好ESG报告、ESG实践与政府公共政策的协调等议题。
一、ESG治理架构和运作机制
俞建拖：感谢接受这次访谈。在访谈前，我们仔细研究了BEP的ESG治理架构，看上去完整、成熟，实际运用情况怎样？各个部门在这个架构中是如何工作的？如何相互协调？
Goddard：BEP是世界上最大的纯可再生能源公司之一,利用运营能力、规模和全球影响力来开发和跨技术运营，以负责任的方式提供高质量、清洁能源，并真正帮助加速全球转型、实现净零。所以BEP拥有风能、太阳能（包括大型集中式和分布式）、水电、和电池存储资产,也一直在致力于扩大新的低碳资产类别和研究新技术。
我们为BEP制定了四大ESG原则。第一个原则是减轻运营对环境的影响。首先尝试最小化和减轻运营对环境和社会的影响，并随着时间的推移提高对资源的有效利用，我们还制定到年实现净零排放的全球目标。BEP公司设定了到年在现有的可再生资产中实现净零排放的目标。
第二个原则是确保我们员工的福祉和安全。我们希望在尊重人权，重视多样性，对歧视、暴力或骚扰零容忍的基础上，营造积极的工作环境，我们还采用领先的健康和安全实践来支持实现零高风险安全事故的目标。
第三个原则是关于推动强有力的管理办法。我们按照公司的行为准则和道德规范开展业务活动，以最高的道德标准运作。我们非常重视通过提高在积极参与方面的透明度，建立牢固的利益相关者关系。
第四个原则是成为优秀的企业公民。公司确保经营所在社区的利益、安全和福祉。我们将这些融入业务决策中，同时必须支持员工的慈善事业和志愿服务。
对于如何确保在BEP在整个业务中真正践行以上的ESG原则。在实践中，ESG治理贯穿于整个公司。
董事会监督ESG战略的实施并定期审阅ESG路径和工作表现。我们每季度与董事会会面并介绍ESG和减碳工作，董事会还批准与可持续发展相关的全球政策。此外，董事会会监督我们区域业务的绩效。
在执行层面，CEO对实施业务战略负有最终责任。包括制定ESG计划并设定目标。CEO和执行管理团队在此基础上进行监督，并需要提出业务的战略愿景和优先事项。
在运营业务层面，在每个区域的运营业务中都有一个CEO。CEO在其业务范围内执行本地目标，并对ESG绩效整体负责。
那么这一切是如何协调到一起的呢？这需要各种不同的工作组协调，并且由委员会中进行指导。
一是ESG指导委员会。这个ESG指导委员会代表所有CEO、首席运营官、首席可持续发展官、首席风险官以及来自整个企业的ESG运营专家。我们每季度开一次会，为优先事项设定目标，这些目标由管理层和董事会的高管同意，我们根据目标监控绩效，寻求持续改进的机会，并在整个业务中分享经验教训。
二是健康和安全委员会，推动公司的健康战略和安全框架。委员会包括CEO、首席运营官、首席可持续发展官、首席风险官和来自各地的健康和安全运营专家。
三是投资委员会。在寻找新的投资机会时，会纳入有关ESG的尽职调查，他们会查看尽职调查的重大发现，包括与ESG相关的发现。在投资批准之前，投资委员会对其进行审查。在收购时制定综合计划，以便将投资整合到运营中。然后在ESG指导委员会中审查运营绩效以及新投资的整合。
此外，还有跨业务的工作组，所以这是为ESG专业人士准备的。我们每月有一次的ESG工作组来互相学习，分享实践并审查实施情况。还有一个气候变化工作组，该工作组真正专注于物理风险和机遇，并与气候财务披露工作组保持一致。
以上就是工作组中的治理方式、以及如何在整个组织、团队中统筹协调。
俞建拖：关于ESG指导委员会和健康与安全委员会的职能，是否存在一些重叠？健康与安全考量是ESG的组成部分。你们如何区分这两个委员会的位置和作用？
Goddard：健康和安全委员会和ESG指导委员会